La labor del equipo directivo tiene que estar vinculada a la gestión de la empresa, por lo que los servicios de interim ayudan fundamentalmente a liberar tiempo para dedicarlo a actividades importantes y que generan valor para la empresa.
A través de la cobertura de actividades críticas para la compñaía y que no están relacionadas con el trabajo habitual, como las rondas de financiación, operaciones de M&A y la cotización en mercados bursátiles.
Apoyo y formación en la gestión del área financiera de la compañía, de forma que los procesos y buenas prácticas aplicadas puedan aprovecharse una vez concluidos los servicios.
Refuerzo temporal del área financiera de las empresas para el traspaso de conocimiento y buenas prácticas
Creación de un modelo financiero adaptado a las necesidades de la compañía y a su sector. Herramienta clave de gestión y control
Asesoramiento en la venta total de la empresa: documentación, contacto con inversores, valoración, diseño de la estructura de financiación, etc.
Organización de rondas de financiación: documentación, relación con inversores, valoración, relación con bancos, etc.
– Formulación dirección estratégica
– Sistemas de presupuestos
– Métricas de rendimiento KPIs
Supervisión y coordinación de diversas áreas de la empresa.
Elaboración de modelo financiero de control y preparación de informes equipo directivo y accionistas.
Comprensión de los riesgos del negocio e implementación de estrategias para mitigarlos.
Sistema de monitorización de tesorería proyectada, con la que se gestionará la financiación.
Elaboración de un modelo financiero integral, específico, plenamente operativo y basado en el modelo de negocio de la compañía.
Adaptado a las necesidades de la compañía, plan de negocio e hipótesis planteadas.
Para analizar distintos escenarios y sus implicaciones.
Capaz de realizar diversos análisis de sensibilidad de las variables clave del modelo de negocio.
Que son los que determinan la evolución de la empresa para los próximos años.
Basado en los 3 estados financieros: IS, BS (incluyendo Cap Table) y CFS y conectado con los resultados contables reales para medir desviaciones.
En función del crecimiento interno y externo del modelo.
El proceso de venta de una empresa es uno de los momentos más importantes en la vida de una compañía ya que de su resultado depende la materialización de todo el valor creado desde su fundación. Es por ello que es aconsejable llevar el proceso de forma profesional de cara a maximizar el precio en la operación y la gestión del tiempo.
Organizar, liderar y ejecutar una operación de ampliación de capital requiere de experiencia para poder maximizar los términos y tiempos de la misma en beneficio de la compañía y su desarrollo futuro así como de sus accionistas.
De acuerdo a la fase de crecimiento de la empresa
Contacto e interlocución con potenciales inversores
Coordinación de la Due Diligence con todos las partes involucradas
Apoyo en la negociación de los contratos y supervisión en el cierre de la operación de inversión
Identificación de los inversores más apropiados y presentación de oportunidades
Asesoramiento en la mejor estructura para dar entrada a inversores
NDA, One Pager, Pitch Deck y Cap Table
Recepción, negociación y filtrado