Interim Financiero Para Startups

Servicios Flexibles y Adaptados a sus Necesidades

 

 

 

 

 

¿Por qué son importantes los servicios de Interim Financiero?

Gestión del Tiempo

Para que el equipo directivo se enfoque en los temas importantes

La labor del equipo directivo tiene que estar vinculada a la gestión de la empresa, por lo que los servicios de interim ayudan fundamentalmente a liberar tiempo para dedicarlo a actividades importantes y que generan valor para la empresa. 

Maximización del valor

Para los accionistas de la empresa

A través de la cobertura de actividades críticas para la compñaía y que no están relacionadas con el trabajo habitual, como las rondas de financiación, operaciones de M&A y la cotización en mercados bursátiles.

Transmisión del Conocimiento

A todo el equipo directivo

Apoyo y formación en la gestión del área financiera de la compañía, de forma que los procesos y buenas prácticas aplicadas puedan aprovecharse una vez concluidos los servicios.

Nuestros Servicios

Están enfocados en reforzar el área financiera de las startups mediante servicios que son necesarios en estas primeras fases de desarrollo de los proyectos.

Interim CFO

Refuerzo temporal del área financiera de las empresas para el traspaso de conocimiento y buenas prácticas

Modelización Financiera

Creación de un modelo financiero adaptado a las necesidades de la compañía y a su sector. Herramienta clave de gestión y control

Operaciones de M&A

Asesoramiento en la venta total de la empresa: documentación, contacto con inversores, valoración, diseño de la estructura de financiación, etc.

Rondas de Financiación

Organización de rondas de financiación: documentación, relación con inversores, valoración, relación con bancos, etc.

Interim CFO

La opción de un servicio de Interim Financiero permite a las empresas acceder a profesionales expertos y cualificados en formato de outsourcing contratando mensualmente el tiempo que sea realmente necesario, lo que dota de gran flexibilidad a la compañía al adaptarse los servicios de interim tanto en tiempo como en tareas, funciones o trabajos específicos, así como en el coste, a las necesidades concretas de la empresa. 

Planificación

– Formulación dirección estratégica
– Sistemas de presupuestos
– Métricas de rendimiento KPIs

Operaciones

Supervisión y coordinación de diversas áreas de la empresa.

Información Financiera

Elaboración de modelo financiero de control y preparación de informes equipo directivo y accionistas.

Riesgos

Comprensión de los riesgos del negocio e implementación de estrategias para mitigarlos.

Financiación

Sistema de monitorización de tesorería proyectada, con la que se gestionará la financiación.

Modelización Financiera

Elaboración de un modelo financiero integral, específico, plenamente operativo y basado en el modelo de negocio de la compañía.

Operativo

Adaptado a las necesidades de la compañía, plan de negocio e hipótesis planteadas.

Parametrizable

Para analizar distintos escenarios y sus implicaciones.

Flexible

Capaz de realizar diversos análisis de sensibilidad de las variables clave del modelo de negocio.

Basado en Hitos

Que son los que determinan la evolución de la empresa para los próximos años.

Interrelacionado

Basado en los 3 estados financieros: IS, BS (incluyendo Cap Table) y CFS y conectado con los resultados contables reales para medir desviaciones.

Escalable

En función del crecimiento interno y externo del modelo.

Servicios de M&A

El proceso de venta de una empresa es uno de los momentos más importantes en la vida de una compañía ya que de su resultado depende la materialización de todo el valor creado desde su fundación. Es por ello que es aconsejable llevar el proceso de forma profesional de cara a maximizar el precio en la operación y la gestión del tiempo.

5 pasos claves de un proceso de M&A

Selección de Candidatos

Análisis

Negociación

Due Diligence

Cierre

Rondas de Financiación

Organizar, liderar y ejecutar una operación de ampliación de capital requiere de experiencia para poder maximizar los términos y tiempos de la misma en beneficio de la compañía y su desarrollo futuro así como de sus accionistas.

Estructura de capital

De acuerdo a la fase de crecimiento de la empresa

Contacto

Contacto e interlocución con potenciales inversores

Due Diligence

Coordinación de la Due Diligence con todos las partes involucradas

Negociación y cierre

Apoyo en la negociación de los contratos y supervisión en el cierre de la operación de inversión

Target

Identificación de los inversores más apropiados y presentación de oportunidades

Estructura y condiciones

Asesoramiento en la mejor estructura para dar entrada a inversores

Documentación

NDA, One Pager, Pitch Deck y Cap Table

Ofertas indicativas

Recepción, negociación y filtrado